前面說過，人是政治的動物，每天八、九個小時相處，枝枝節節的問題，都可能變成磨擦，尤其，當你越受到上司的青睞，或是在同儕中脫穎而出，衝突的「點」也可能慢慢增加。
再說，一旦當上了主管，因為工作職權的關係，更難讓所有人（尤其是跨部門的其他主管）都滿意，掌握了資源和權力時，就很容易跟其他人或部門產生衝突。因此，如何與他人協調，取得自己做事所需的資源，除了才能之外，所謂的政治手腕也很重要！
政治手腕聽起來或許很刺耳，總覺得電視上那些政治人物，怎麼又會和職場有關？從前我們也聽過和尚挑水的故事，一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，但到了第三個人加入時，卻變成三個和尚沒水喝！
為何三個和尚反而沒水喝呢？三個和尚如何協調工作，使三人都覺得公平合理的去挑水給大家喝，乍看很簡單，事實上，結果可能是甲和尚認為乙和尚每次都無故生病缺席，乙和尚很挫折的認為自己不是有意生病，他也有請丙來代理，但丙和尚雖然悶著頭做，卻總是覺得自己一直在吃悶虧，反觀甲和尚只會出一張嘴說出不滿，卻都不幫乙和尚代勞，只丟給他一個人做，讓丙和尚也很挫折！
甲、乙、丙三人說穿了是起因於立場不同、想法不同的問題，本來沒有一定的對與錯，只是在加入自己的立場與意見後，一切都變得複雜了，就如同我們在遭遇到問題時，與其一直去怪罪都是某人的錯才造成的，或讓自己一直承受溝通不良的挫折，倒不如換個心境與溝通方式，思考如何尋求資源、哪些人可能會反對、如何跟反對者協調；協調不成時，又可以找誰解決等等問題。
有人說，政治是一種妥協、分配下的產物，比較激烈的人則會認為，政治像是一種分贓遊戲，其實，不管你的解讀是什麼，任何會影響公司資源分配的行動，就都可能是辦公室政治，政治只是一種工具，本身並沒有所謂的好壞、對錯，端看我們如何去運用。
如果三個和尚將任務分配視為一種鬥爭，誰都不願承擔工作，不論誰輸誰贏，最後肯定都沒水喝。換個處理方式，如果三個和尚願意坐下來好好協調，把其他工作也與挑水一起納入分配，讓身體較弱的乙和尚也能有所貢獻，折衷協調，讓挑水的效益擴大到其他工作效益，把可能發生的挫折轉化為解決任務的效益，才是正面的辦公室政治！
雖然辦公室的政治手腕是必要的，但「實力」才是讓你永續生存的關鍵因素。與其一直耗費精神與時間，在挫折中等待別人幫助你，倒不如先學會自助，才不致受制於人！
花花轎子人抬人
許多人講到清末紅頂商人胡雪嚴，多半是從他個人的人脈經營，縱橫官場商界的交際手腕談起，綜觀胡雪嚴的一生，有賴於他能夠識人又精於世故，時常創造雙贏的局面。
事實上，胡雪巖最初不過是個錢莊倒夜壼的小學徒，適時的讓老闆看到自己的工作表現，進而成為跑街的小伙計，在「做事」上，胡雪嚴非常重視個人的工作績效，錢莊老闆也十分信賴他的收帳能力和與同行往來的技巧。
為了打造個人品牌，結交廣泛人脈，胡雪嚴始終謹守著「重情意，守然諾」，打造重情重義的形象。重情義的他甚至將好不容易收回來的呆帳，借給了他的好友──王有齡，這一位身懷大志的沒落公子，由於胡雪嚴不忍心讓一位才子沒落於市井之間，頂著寧可被開除的風險，也要助他一臂之力，他認為這筆錢，對老闆來說，多一筆少一筆無關緊要，但對王有齡來說卻是性命交關的錢。
王有齡在捐官之途，得到胡雪巖的幫助，一路官符如火，由知府而藩台竟至浙江巡撫之位。胡雪巖的事業也跟著水漲船高，創了阜康錢莊，又藉由王有齡的門路和兩江總督何桂清友好，也認識了中興名臣左宗棠，縱橫官商兩路，數年之間他的事業亦達到如日中天的境界！
人脈有那麼重要嗎？也許有人會說：「我現在不需要人脈！」我無欲無求，又不求官大學問大，哪裡需要什麼人脈？也許吧，人脈就像看醫生，沒病沒痛，誰需要知道哪個醫生專治哪科。換個想法，這也常造成「病急亂投醫」的問題。人脈經營也是，點點滴滴的累積每一份關係，才能在問題發生時，找到關係任何事都沒關係！
不論是渴望轉職、加薪、晉升或是自行創業，「人脈」都可能是左右你成功的重要關鍵，根據104獵才顧問中心的就業市場調查發現，平均每四個人中，就有一人是透過親友介紹職缺。而史丹佛大學研究中心的一份調查報告，更簡單的指出「一個人賺的錢，十二‧五％來自知識，八七‧五％則是來自於關係」。
你會在職場多久？十年、二十年、三十年，甚至更久。有些人能在職場平步青雲，一路晉升為管理階級，成為大家稱羨的職場達人，但是也有人終其一生都與升遷之路無緣，為什麼？
「中國人講關係，有關係，一切事情都沒關係。」但關係、人脈如何經營，「我有許多朋友，人脈非常豐富！」、「我的周圍聚集了許多人，不必擔心人脈問題！」真的嗎？
人脈經營，不一定是以利己為出發點，有時也必須用別人的立場去想。胡雪嚴提到轎子，他說自己一個人是沒法坐在轎子上前進，你能被拱起來向前走，還是要多虧了下面抬著你走的轎夫們，「上半夜想想自己，下半夜要想想別人」，胡雪嚴覺得這才是真正經營人脈的關鍵！
真正的人脈，在你的人生或工作中遇到問題時，會在前面引導你；需要幫助時，第一個回應你；有專門的知識或技術需要請教時，能夠和你商量的人。他能夠擔任你和其他人之間的聯繫，是非常有幫助且便利的「人際網絡」。
再說，一旦當上了主管，因為工作職權的關係，更難讓所有人（尤其是跨部門的其他主管）都滿意，掌握了資源和權力時，就很容易跟其他人或部門產生衝突。因此，如何與他人協調，取得自己做事所需的資源，除了才能之外，所謂的政治手腕也很重要！
政治手腕聽起來或許很刺耳，總覺得電視上那些政治人物，怎麼又會和職場有關？從前我們也聽過和尚挑水的故事，一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，但到了第三個人加入時，卻變成三個和尚沒水喝！
為何三個和尚反而沒水喝呢？三個和尚如何協調工作，使三人都覺得公平合理的去挑水給大家喝，乍看很簡單，事實上，結果可能是甲和尚認為乙和尚每次都無故生病缺席，乙和尚很挫折的認為自己不是有意生病，他也有請丙來代理，但丙和尚雖然悶著頭做，卻總是覺得自己一直在吃悶虧，反觀甲和尚只會出一張嘴說出不滿，卻都不幫乙和尚代勞，只丟給他一個人做，讓丙和尚也很挫折！
甲、乙、丙三人說穿了是起因於立場不同、想法不同的問題，本來沒有一定的對與錯，只是在加入自己的立場與意見後，一切都變得複雜了，就如同我們在遭遇到問題時，與其一直去怪罪都是某人的錯才造成的，或讓自己一直承受溝通不良的挫折，倒不如換個心境與溝通方式，思考如何尋求資源、哪些人可能會反對、如何跟反對者協調；協調不成時，又可以找誰解決等等問題。
有人說，政治是一種妥協、分配下的產物，比較激烈的人則會認為，政治像是一種分贓遊戲，其實，不管你的解讀是什麼，任何會影響公司資源分配的行動，就都可能是辦公室政治，政治只是一種工具，本身並沒有所謂的好壞、對錯，端看我們如何去運用。
如果三個和尚將任務分配視為一種鬥爭，誰都不願承擔工作，不論誰輸誰贏，最後肯定都沒水喝。換個處理方式，如果三個和尚願意坐下來好好協調，把其他工作也與挑水一起納入分配，讓身體較弱的乙和尚也能有所貢獻，折衷協調，讓挑水的效益擴大到其他工作效益，把可能發生的挫折轉化為解決任務的效益，才是正面的辦公室政治！
雖然辦公室的政治手腕是必要的，但「實力」才是讓你永續生存的關鍵因素。與其一直耗費精神與時間，在挫折中等待別人幫助你，倒不如先學會自助，才不致受制於人！
花花轎子人抬人
許多人講到清末紅頂商人胡雪嚴，多半是從他個人的人脈經營，縱橫官場商界的交際手腕談起，綜觀胡雪嚴的一生，有賴於他能夠識人又精於世故，時常創造雙贏的局面。
事實上，胡雪巖最初不過是個錢莊倒夜壼的小學徒，適時的讓老闆看到自己的工作表現，進而成為跑街的小伙計，在「做事」上，胡雪嚴非常重視個人的工作績效，錢莊老闆也十分信賴他的收帳能力和與同行往來的技巧。
為了打造個人品牌，結交廣泛人脈，胡雪嚴始終謹守著「重情意，守然諾」，打造重情重義的形象。重情義的他甚至將好不容易收回來的呆帳，借給了他的好友──王有齡，這一位身懷大志的沒落公子，由於胡雪嚴不忍心讓一位才子沒落於市井之間，頂著寧可被開除的風險，也要助他一臂之力，他認為這筆錢，對老闆來說，多一筆少一筆無關緊要，但對王有齡來說卻是性命交關的錢。
王有齡在捐官之途，得到胡雪巖的幫助，一路官符如火，由知府而藩台竟至浙江巡撫之位。胡雪巖的事業也跟著水漲船高，創了阜康錢莊，又藉由王有齡的門路和兩江總督何桂清友好，也認識了中興名臣左宗棠，縱橫官商兩路，數年之間他的事業亦達到如日中天的境界！
人脈有那麼重要嗎？也許有人會說：「我現在不需要人脈！」我無欲無求，又不求官大學問大，哪裡需要什麼人脈？也許吧，人脈就像看醫生，沒病沒痛，誰需要知道哪個醫生專治哪科。換個想法，這也常造成「病急亂投醫」的問題。人脈經營也是，點點滴滴的累積每一份關係，才能在問題發生時，找到關係任何事都沒關係！
不論是渴望轉職、加薪、晉升或是自行創業，「人脈」都可能是左右你成功的重要關鍵，根據104獵才顧問中心的就業市場調查發現，平均每四個人中，就有一人是透過親友介紹職缺。而史丹佛大學研究中心的一份調查報告，更簡單的指出「一個人賺的錢，十二‧五％來自知識，八七‧五％則是來自於關係」。
你會在職場多久？十年、二十年、三十年，甚至更久。有些人能在職場平步青雲，一路晉升為管理階級，成為大家稱羨的職場達人，但是也有人終其一生都與升遷之路無緣，為什麼？
「中國人講關係，有關係，一切事情都沒關係。」但關係、人脈如何經營，「我有許多朋友，人脈非常豐富！」、「我的周圍聚集了許多人，不必擔心人脈問題！」真的嗎？
人脈經營，不一定是以利己為出發點，有時也必須用別人的立場去想。胡雪嚴提到轎子，他說自己一個人是沒法坐在轎子上前進，你能被拱起來向前走，還是要多虧了下面抬著你走的轎夫們，「上半夜想想自己，下半夜要想想別人」，胡雪嚴覺得這才是真正經營人脈的關鍵！
真正的人脈，在你的人生或工作中遇到問題時，會在前面引導你；需要幫助時，第一個回應你；有專門的知識或技術需要請教時，能夠和你商量的人。他能夠擔任你和其他人之間的聯繫，是非常有幫助且便利的「人際網絡」。
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