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清聖祖康熙晚年，諸皇子為爭奪皇位互不相讓，對於身處政治風暴中的大臣們，也在乎最後的接班人到底是誰，「押對寶」不僅可免去新皇帝未來的秋後算帳，幸運的甚至可以加官進爵，享一時之榮華。康熙重臣佟國維也是這麼想的，他為了佟氏家族的利益，權衡諸皇子裡八皇子應屬熱門人選（熱門企業），原太子二皇子則屬過氣人選（曾經紅過，但已非市場主流的企業），另一個則是屬於默默耕耘的四皇子（潛力股）。
佟國維研判，過氣的企業心態上難以變革，因此，想恢復榮景難上加難，所以，他決定由自己去燒八皇子的熱灶。但四皇子雖是冷灶，家族裡也應該有人去經營，因此他要求姪子隆科多去燒四爺的冷灶。隆科多自己雖然也想投入八皇子的熱灶裡，但他更瞭解熱門企業裡人才濟濟，將來就算押對寶，自己也頂多混個小職務。
當然，在此也不能完全說隆科多有先見之明，選到「對的」公司；求職本來就含著些許的運氣成分，但最重要的是你在選了公司後，如何能將潛力股燒成熱門股，就像許多獵才顧問常提到的，你怎麼把原來「不一定對」的公司，努力變成自己「對的」公司。
「跳槽，你會先考慮什麼？」，根據104人力銀行創辦人楊基寬長期觀察台灣的職場，發現平均每一家企業，會出現七○％的「怨偶率」。所謂的「怨偶率」，指的是員工不喜歡他的公司，或是老闆不喜歡該名員工。換句轉職的人常說的，就是「感覺不對」！
許多人跳槽時，常把當紅的公司或產業（甚至是當紅股王）當成首選。你的想法，或許也是眾人的想法，然而當紅的企業網羅人才十分容易，就算自己加入也未必能脫穎而出；如果對自己的才能很有自信，尋找潛力股的公司，不但在職稱上，在同儕間容易出線，同時投入具潛力公司的「邊際效益」大，自己也能得到更大的發揮空間。
當你遭遇轉職問題尋求獵才顧問協助時，不妨先停下腳步，想一想「你，喜歡現在的工作嗎？」，重新審視自己的工作內容、行業，而不是自問為何要離開現在的公司。人才在想離開公司時，通常已有許多非離開不可的理由，因此，在轉換企業時，我們還是必須認真的面對自己。
台灣的職場工作者由於成長背景的關係，多半選擇能符合家人期待的職務，對於自己的想法反而較為壓抑。許多獵才顧問常提到，上班族在面臨不同職務的抉擇，往往都是以家人期望為優先考量，問題是家人或長輩的期望，能跟著你一輩子嗎？你是不是將未來職涯的成敗責任加諸在家人身上了呢？
夫：「當初都是你們說這家是股王，我才會去，你看現在股票都變壁紙了?......」
妻：「是你叫我們幫忙出主意的，怎麼會是我們的錯？」
夫：「我都四十歲了，妳說我現在該怎麼辦？......」
愛因斯坦的相對論，為何不叫絕對論？因為，他發現，世事無絕對。「對的」公司，有可能變成不對，「入錯行」也有可能變成一個轉運的契機。上班族對自己的不確定感是一件好事，若太安於現狀反而會是危機，在不確定中，不斷的詰問自己、審視自己的競爭力，在反覆的辯證過程中，更能瞭解現代企業要的人才條件是什麼？自己的優劣點又在哪裡？不論轉職與否，瞭解自己，耕植「對的」福田，是職場中的關鍵任務。
百煉鋼才是企業最愛
一九九○年代，一群秦始皇陵墓考古人員在清理一號坑的第一個洞時，發現一把青銅劍，被重達一百五十公斤的陶俑壓彎超過四十五度。但當陶俑搬開，令人詫異的奇蹟出現──這把被重壓了兩千多年的青銅劍居然在瞬間反彈，恢復了自然平直！
在眾人感嘆古代的冶鑄科技發達之際，卻不免讓人想到，最近與許多資深的獵才顧問們聊到，相較於過去，28歲到38歲的族群，在創造力與規畫能力上有長足的進步，但企業對於他們的抗壓性不足，與挫折的復原力降低，有著很深的困擾。這位資深顧問笑著說，現在能力好的人不難找，但要找到兼具抗壓（包含承受犯錯的壓力）與快速復原力的人才，可能真的得「打著燈籠去找」！
這位顧問舉了個他推薦過的人選Ken為例，攻讀英國一流的商學院碩士，回台灣後在三家外商企業工作五年，這位顧問與他面談後，發現他的能力的確不在話下，但問題出在Ken的個性，「自尊心強，不願意做公司指派的小案，他認為這是浪費時間！」
顧問藉由幾次與Ken外出用餐的機會，慢慢的瞭解他對過去上司的看法，卻發現，Ken的認知上，他覺得不受重用讓自己深受挫折，當無法承受時，通常他都以生病為由離職，因此才會五年換了三個工作。當他離開上一家公司前夕，甚至曾和上司大吵過一架，只因為上司駁回了一份他自認完美的企畫案，「當我問Ken，你有平心靜氣的問上司企畫案哪裡需要加強嗎？他只回答：『我忘了，我只記得他一直為反對我而反對！』」
Ken不是一個單獨的個案，資深顧問嘆氣著說，台灣傳統觀念，只問學歷與技職訓練，卻從來沒有教會大家該如何去發現自己本身的問題，以及解決問題，甚至是接受批評的態度。
人才就像鑄劍，把所有的材料認真鍛鍊，必可打造出剛硬亮麗的一把劍。但削鐵如泥、歷經兩千年仍一如當初的名劍，卻必定是反覆淬煉，忍受高溫洗禮才形成的結果。這個道理看起來很簡單，就好像上班族一直在問，究竟什麼樣的人是企業與組織的最愛，都是同樣的答案──真心願意接受淬煉的「那個人」！
佟國維研判，過氣的企業心態上難以變革，因此，想恢復榮景難上加難，所以，他決定由自己去燒八皇子的熱灶。但四皇子雖是冷灶，家族裡也應該有人去經營，因此他要求姪子隆科多去燒四爺的冷灶。隆科多自己雖然也想投入八皇子的熱灶裡，但他更瞭解熱門企業裡人才濟濟，將來就算押對寶，自己也頂多混個小職務。
當然，在此也不能完全說隆科多有先見之明，選到「對的」公司；求職本來就含著些許的運氣成分，但最重要的是你在選了公司後，如何能將潛力股燒成熱門股，就像許多獵才顧問常提到的，你怎麼把原來「不一定對」的公司，努力變成自己「對的」公司。
「跳槽，你會先考慮什麼？」，根據104人力銀行創辦人楊基寬長期觀察台灣的職場，發現平均每一家企業，會出現七○％的「怨偶率」。所謂的「怨偶率」，指的是員工不喜歡他的公司，或是老闆不喜歡該名員工。換句轉職的人常說的，就是「感覺不對」！
許多人跳槽時，常把當紅的公司或產業（甚至是當紅股王）當成首選。你的想法，或許也是眾人的想法，然而當紅的企業網羅人才十分容易，就算自己加入也未必能脫穎而出；如果對自己的才能很有自信，尋找潛力股的公司，不但在職稱上，在同儕間容易出線，同時投入具潛力公司的「邊際效益」大，自己也能得到更大的發揮空間。
當你遭遇轉職問題尋求獵才顧問協助時，不妨先停下腳步，想一想「你，喜歡現在的工作嗎？」，重新審視自己的工作內容、行業，而不是自問為何要離開現在的公司。人才在想離開公司時，通常已有許多非離開不可的理由，因此，在轉換企業時，我們還是必須認真的面對自己。
台灣的職場工作者由於成長背景的關係，多半選擇能符合家人期待的職務，對於自己的想法反而較為壓抑。許多獵才顧問常提到，上班族在面臨不同職務的抉擇，往往都是以家人期望為優先考量，問題是家人或長輩的期望，能跟著你一輩子嗎？你是不是將未來職涯的成敗責任加諸在家人身上了呢？
夫：「當初都是你們說這家是股王，我才會去，你看現在股票都變壁紙了?......」
妻：「是你叫我們幫忙出主意的，怎麼會是我們的錯？」
夫：「我都四十歲了，妳說我現在該怎麼辦？......」
愛因斯坦的相對論，為何不叫絕對論？因為，他發現，世事無絕對。「對的」公司，有可能變成不對，「入錯行」也有可能變成一個轉運的契機。上班族對自己的不確定感是一件好事，若太安於現狀反而會是危機，在不確定中，不斷的詰問自己、審視自己的競爭力，在反覆的辯證過程中，更能瞭解現代企業要的人才條件是什麼？自己的優劣點又在哪裡？不論轉職與否，瞭解自己，耕植「對的」福田，是職場中的關鍵任務。
百煉鋼才是企業最愛
一九九○年代，一群秦始皇陵墓考古人員在清理一號坑的第一個洞時，發現一把青銅劍，被重達一百五十公斤的陶俑壓彎超過四十五度。但當陶俑搬開，令人詫異的奇蹟出現──這把被重壓了兩千多年的青銅劍居然在瞬間反彈，恢復了自然平直！
在眾人感嘆古代的冶鑄科技發達之際，卻不免讓人想到，最近與許多資深的獵才顧問們聊到，相較於過去，28歲到38歲的族群，在創造力與規畫能力上有長足的進步，但企業對於他們的抗壓性不足，與挫折的復原力降低，有著很深的困擾。這位資深顧問笑著說，現在能力好的人不難找，但要找到兼具抗壓（包含承受犯錯的壓力）與快速復原力的人才，可能真的得「打著燈籠去找」！
這位顧問舉了個他推薦過的人選Ken為例，攻讀英國一流的商學院碩士，回台灣後在三家外商企業工作五年，這位顧問與他面談後，發現他的能力的確不在話下，但問題出在Ken的個性，「自尊心強，不願意做公司指派的小案，他認為這是浪費時間！」
顧問藉由幾次與Ken外出用餐的機會，慢慢的瞭解他對過去上司的看法，卻發現，Ken的認知上，他覺得不受重用讓自己深受挫折，當無法承受時，通常他都以生病為由離職，因此才會五年換了三個工作。當他離開上一家公司前夕，甚至曾和上司大吵過一架，只因為上司駁回了一份他自認完美的企畫案，「當我問Ken，你有平心靜氣的問上司企畫案哪裡需要加強嗎？他只回答：『我忘了，我只記得他一直為反對我而反對！』」
Ken不是一個單獨的個案，資深顧問嘆氣著說，台灣傳統觀念，只問學歷與技職訓練，卻從來沒有教會大家該如何去發現自己本身的問題，以及解決問題，甚至是接受批評的態度。
人才就像鑄劍，把所有的材料認真鍛鍊，必可打造出剛硬亮麗的一把劍。但削鐵如泥、歷經兩千年仍一如當初的名劍，卻必定是反覆淬煉，忍受高溫洗禮才形成的結果。這個道理看起來很簡單，就好像上班族一直在問，究竟什麼樣的人是企業與組織的最愛，都是同樣的答案──真心願意接受淬煉的「那個人」！
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