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值得注意的是，在是否找人合夥的方面，女性的第一選擇，大多偏向無合約限制與無正式股份規劃的合夥工作模式，也就是找伙伴一起為新事業打拼，但實質卻非常類似獨資經營的形式也和過往股份有限公司結構完全不同，但是因為女性幾乎都不會選擇有契約關係的合夥模式，因此也常會遇到股東中途退出、新伙伴加入、與勞務均分不明確的問題。
有別於男性盡量不和「親戚或好兄弟」合夥的觀念，我發現大多數女性認同伙伴關係與團結的重要，認為至少要有一個到兩個「可以信任」的人在身邊共同創業，這些合夥對象因為要滿足「可以信任」的條件，因此多半是從身邊的親朋好友或同學、同事下手，也許只是簡單的協助看店接電話、也許是資本投資或技術上支援、抑或是財務規劃或對市場行銷熟練的朋友，「2005年輕女性創業意向調查」的結果中，就能看出在86％有創業想法，平均20-50歲的女性朋友裡，除了16％認為自己可能會選擇獨立創業之外，有43％會選擇和同學或朋友合夥創業的模式，但是如何選擇正確的合夥人，讓未來不要因為合夥人的退資或退出、改變、或者其他情感問題導致事業因而受到影響，變成大多數創業女性必須先行考量的重點。
女性創業最常見的創業合夥關係依序包括下列各大類別：
一、家人、親戚同來熱鬧
二、愛人、同居人、未婚夫一起打拼
三、要好同學、同事、朋友的幫忙
四、有創業構想進而集結的同志、股東一起創業
基本上這四大類並沒有什麼特殊禁忌，不過無論是因為信任、不好意思、抑或是安全感等個人訴求而選擇這樣的合夥關係之前，有些關鍵條件必需先提供創業者做為選擇合夥人的參考。
關鍵一：擁有共識，相輔相成
創業的合夥關係，除了因為分攤責任與勞力，還有許多原因，是因為合夥人本身的背景與經驗、技術或是特質可以平衡或補強創業者所欠缺的能力之故，因此尋找合夥人時，創業者應該先自己的能力在創業中可能會需要的協助，然後依照這些項目尋找具有類似經驗背景的伙伴，才是比較合理的選擇方式。
相輔相成的創業關係中非常重要的一環是所有伙伴都有「創業共識」，也就是大家都瞭解自己對公司所有的付出，是基於為公司發展與成功的目的，而非計較勞力分攤多寡的問題。這一點對於女性創業者非常重要，許多合夥開餐廳的朋友檔，常會發生負責廚房的朋友，認為自己比負責櫃臺的朋友辛苦，或者負責上菜認為工作比負責財務的辛勞，這些類似勞務中的情緒指控，其實就是所有合夥關係破局的起點，甚至會導致日後連朋友都沒得做的損失。
大部分這樣的問題，可以在投資創業金額的分配上獲得一點解決，畢竟投資的錢越多，人會比較願意把焦點放在獲利而非感覺上，但是看過這麼多因為勞務均分的定義所產生的創業問題之後，我會建議女性創業者事先就要有認知，之前就算有把話說清楚，也不代表就可以完全避免發生這些情緒指控，懂得忍讓，也要懂得提醒與堅持合作關係的基礎，才能創造成功的合夥關係。
關鍵二：可以共事，懂得相處之道
女性創業的合夥關係中，最重要的第二個關鍵，莫過於找到適合共事的人。
這一點就算許多女性都認為很重要，但是事實上，有大量選擇與近親或伴侶一起創業的女性老闆們，卻經常忽略可以住在一起或談戀愛的對象，並不代表他可以和你共事，或者擁有與人相處技術，而最常見的就是發生在個性與能力互補的夫妻檔或情侶檔身上。其實原則上，互補有無的創業組合是非常有利的伙伴關係，但我在這裡針對的並非能力互補，而是在共事態度與溝通相處上的差異。例如，我最常見到的情況，就是善於交際溝通的女老闆，配上合夥對象是屬於不善與人相處，或者過渡孤僻、不願意溝通的獨立作業伙伴的問題。
如果這樣的人是雇用進來的外人，我相信多數女老闆一定可以斷然請他離開，但是如果這位伙伴是自己的親人或伴侶，這種難以共事又無法溝通的場面，只會讓女老闆在之後的創業路上因為外面的競爭、內部的情緒與困難搞的腹背受敵。比較值得注意的地方在，是否善於與人共事或是溝通比較偏向個人特質，也就是說這一點與本身個性相關非常難以更改，如果女老闆非要追求「夫妻同心，其力斷金」的目標，或是信任自己絕對可以改造他人個性，當然也可以找自己點麻煩挑戰看看，但是我個人建議卻會是：人永遠無法改變除了自己以外的其他人，做生意的重點在於一致對外，與其逐夢的過程中不能讓自己得到成就趕，那追求分開的領域，讓事業和個人家庭都能有良好的發展，好過組合在一起卻都不滿意的情況。
關鍵三：該關心的是公司
我曾經遇到一位情侶創業檔讓我印象深刻，男性合夥人完全不加掩飾對外表示女方身體不適引發的情緒問題要改變行程的理由，還有的男性伙伴會大發員工脾氣，只因為他認為他的女性伴侶需要更多的休息，或者不該承擔一些壓力的情況，當然這也不只是男性伙伴的問題，我也遇過女性創業搞不清楚自己身為老闆的責任，而是花太多時間注意伴侶與朋友的情緒、感受、或者健康，彷彿公司營運比不上某個關鍵伙伴當天的情緒重要。
我不否認再強悍的女性，都需要有人寵愛關懷，當然我也可以瞭解，大多數女性對於伙伴的關心和照顧也非常注重，只不過「情感」與「合夥」之間有著不同的考量依據，真正成功的合夥關係是大家都把心思放在公司上，而不是對老闆或是彼此的過渡關心，對公司盡忠、為公司發展付出、在工作中擔心營運發展比關係對方要多才是創業合夥的重點，因此，女性老闆除了有共識、能共事之外，還要清楚自己在創業中身為老闆的態度與角色扮演，更要注意這場合夥關係的心思焦點是否真的放在公司身上。
有別於男性盡量不和「親戚或好兄弟」合夥的觀念，我發現大多數女性認同伙伴關係與團結的重要，認為至少要有一個到兩個「可以信任」的人在身邊共同創業，這些合夥對象因為要滿足「可以信任」的條件，因此多半是從身邊的親朋好友或同學、同事下手，也許只是簡單的協助看店接電話、也許是資本投資或技術上支援、抑或是財務規劃或對市場行銷熟練的朋友，「2005年輕女性創業意向調查」的結果中，就能看出在86％有創業想法，平均20-50歲的女性朋友裡，除了16％認為自己可能會選擇獨立創業之外，有43％會選擇和同學或朋友合夥創業的模式，但是如何選擇正確的合夥人，讓未來不要因為合夥人的退資或退出、改變、或者其他情感問題導致事業因而受到影響，變成大多數創業女性必須先行考量的重點。
女性創業最常見的創業合夥關係依序包括下列各大類別：
一、家人、親戚同來熱鬧
二、愛人、同居人、未婚夫一起打拼
三、要好同學、同事、朋友的幫忙
四、有創業構想進而集結的同志、股東一起創業
基本上這四大類並沒有什麼特殊禁忌，不過無論是因為信任、不好意思、抑或是安全感等個人訴求而選擇這樣的合夥關係之前，有些關鍵條件必需先提供創業者做為選擇合夥人的參考。
關鍵一：擁有共識，相輔相成
創業的合夥關係，除了因為分攤責任與勞力，還有許多原因，是因為合夥人本身的背景與經驗、技術或是特質可以平衡或補強創業者所欠缺的能力之故，因此尋找合夥人時，創業者應該先自己的能力在創業中可能會需要的協助，然後依照這些項目尋找具有類似經驗背景的伙伴，才是比較合理的選擇方式。
相輔相成的創業關係中非常重要的一環是所有伙伴都有「創業共識」，也就是大家都瞭解自己對公司所有的付出，是基於為公司發展與成功的目的，而非計較勞力分攤多寡的問題。這一點對於女性創業者非常重要，許多合夥開餐廳的朋友檔，常會發生負責廚房的朋友，認為自己比負責櫃臺的朋友辛苦，或者負責上菜認為工作比負責財務的辛勞，這些類似勞務中的情緒指控，其實就是所有合夥關係破局的起點，甚至會導致日後連朋友都沒得做的損失。
大部分這樣的問題，可以在投資創業金額的分配上獲得一點解決，畢竟投資的錢越多，人會比較願意把焦點放在獲利而非感覺上，但是看過這麼多因為勞務均分的定義所產生的創業問題之後，我會建議女性創業者事先就要有認知，之前就算有把話說清楚，也不代表就可以完全避免發生這些情緒指控，懂得忍讓，也要懂得提醒與堅持合作關係的基礎，才能創造成功的合夥關係。
關鍵二：可以共事，懂得相處之道
女性創業的合夥關係中，最重要的第二個關鍵，莫過於找到適合共事的人。
這一點就算許多女性都認為很重要，但是事實上，有大量選擇與近親或伴侶一起創業的女性老闆們，卻經常忽略可以住在一起或談戀愛的對象，並不代表他可以和你共事，或者擁有與人相處技術，而最常見的就是發生在個性與能力互補的夫妻檔或情侶檔身上。其實原則上，互補有無的創業組合是非常有利的伙伴關係，但我在這裡針對的並非能力互補，而是在共事態度與溝通相處上的差異。例如，我最常見到的情況，就是善於交際溝通的女老闆，配上合夥對象是屬於不善與人相處，或者過渡孤僻、不願意溝通的獨立作業伙伴的問題。
如果這樣的人是雇用進來的外人，我相信多數女老闆一定可以斷然請他離開，但是如果這位伙伴是自己的親人或伴侶，這種難以共事又無法溝通的場面，只會讓女老闆在之後的創業路上因為外面的競爭、內部的情緒與困難搞的腹背受敵。比較值得注意的地方在，是否善於與人共事或是溝通比較偏向個人特質，也就是說這一點與本身個性相關非常難以更改，如果女老闆非要追求「夫妻同心，其力斷金」的目標，或是信任自己絕對可以改造他人個性，當然也可以找自己點麻煩挑戰看看，但是我個人建議卻會是：人永遠無法改變除了自己以外的其他人，做生意的重點在於一致對外，與其逐夢的過程中不能讓自己得到成就趕，那追求分開的領域，讓事業和個人家庭都能有良好的發展，好過組合在一起卻都不滿意的情況。
關鍵三：該關心的是公司
我曾經遇到一位情侶創業檔讓我印象深刻，男性合夥人完全不加掩飾對外表示女方身體不適引發的情緒問題要改變行程的理由，還有的男性伙伴會大發員工脾氣，只因為他認為他的女性伴侶需要更多的休息，或者不該承擔一些壓力的情況，當然這也不只是男性伙伴的問題，我也遇過女性創業搞不清楚自己身為老闆的責任，而是花太多時間注意伴侶與朋友的情緒、感受、或者健康，彷彿公司營運比不上某個關鍵伙伴當天的情緒重要。
我不否認再強悍的女性，都需要有人寵愛關懷，當然我也可以瞭解，大多數女性對於伙伴的關心和照顧也非常注重，只不過「情感」與「合夥」之間有著不同的考量依據，真正成功的合夥關係是大家都把心思放在公司上，而不是對老闆或是彼此的過渡關心，對公司盡忠、為公司發展付出、在工作中擔心營運發展比關係對方要多才是創業合夥的重點，因此，女性老闆除了有共識、能共事之外，還要清楚自己在創業中身為老闆的態度與角色扮演，更要注意這場合夥關係的心思焦點是否真的放在公司身上。
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