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迷思：行為舉止像男人
此迷思的重點在於行為。許多女性具有一套典型的男性特徵，自然就表現出來。這些女性不是在演戲；她們只是做自己。這樣適合她們。如果你不是這種人，現在別開始當。你扮演男性的角色永遠不會勝過扮演女性。我希望你此時已經了解到，這本書是關於能隨你使用的戰術和技巧的總和，它是適合女性的，而不是要學男性的舉止。
在工作場所的行為像個男人肯定會讓你惹上麻煩。就像我們預期男性有特定的行為模式，對女性也會如此。如果情形不是這樣，就會產生一種不協調。如果行為不符合預期，我們往往會懷疑他們，或是認為他們沒有妥當地扮演好自己的角色。反而，你必須扮演好大家預期中的角色─同時也可以擴大你人生舞台的界線。
不同於男性並不是要你改變或隱藏些甚麼。可能會有人讓我們覺得我們的行為有問題，但是那只是另一個把我們限制在原地的手段。不要相信它。女性在工作場所中有一套獨特的行為，尤其是在今天的社會下。我們習慣合作而非競爭，聽話多於說話，以及運用關係而非肌肉去影響別人，這些正是我輔導男性去練習的行為。但是問題全都在於平衡。正如男性會過度表現出他們典型的特徵，女性也會。
必須注意的一項警告是，企業文化對男女的行為有不同的規範。我輔導的某間公司對於男女的行為有嚴格的標準，他們必須一直保持像紳士和淑女一樣的風格。我發現這點是在我對一位女士作回應的時候，我建議她如果她想要得到認真的對待的話，她必須更大聲地說話並且更果斷地表示自己的想法。她回答說─而會議中的其他女性也附和─公司總裁不喜歡積極的女人，如果她有任何違反淑女的表現，就會失去工作機會。這位女性遵從規定毫無困難，因為這樣符合她的個性。
如果我們把這位女士放到另一間公司─比如說一間要求大家必須積極表現才會受重視的公司─她的行為就不會是順從的，而且她也無法享有現有的成就。然後，她就必須決定是要拓展她的行為技巧還是要另外找一個不用改變自己又符合她本性的公司。不過，大多數公司的規範比較不嚴格，而女性得想辦法在不被開除的情況下擴展行為的界線。
輔導竅門
－繼續學習有關於你風格的事物，你適合什麼，你不適合什麼，以及你如何利用新的行為彌補天生的優點。你可以經由要求別人的回應，錄下自己參加會議或簡報時的情形，或者參加個人發展的研習會。附錄中有一些我推薦的講習班。
－如果你習慣於比較積極的表現，而這些對你沒有用的話，看看吉恩‧荷蘭的書：同樣的遊戲，不同的規則：如何表現卓越而不會成為惡霸、冰后或是「問題小姐」。
這本書指出男人婆通常無法逃過一劫─它會毀了你的事業。你可能必須決定是要發展你的事業還是要接受這個行為模式。我常常聽到女性哀嘆此種雙重標準，它的確存在而且是真的。
－修改規則以符合你的需要和他人的期望。拍桌子和大聲說話可能不被接受，但是當一張壞掉的唱片﹝用不同的方式重複說相同的事﹞也會有同樣的結果。
－必須意識到不同的企業文化對行為的期望有所不同。適用於某一家公司不代表適合另一家。你要確實觀察環境中的規範，並依此修正你的風格。如果你無法讓自己的行為被接受，最好的方法是尋找能彌補你自然風格的工作環境。
此迷思的重點在於行為。許多女性具有一套典型的男性特徵，自然就表現出來。這些女性不是在演戲；她們只是做自己。這樣適合她們。如果你不是這種人，現在別開始當。你扮演男性的角色永遠不會勝過扮演女性。我希望你此時已經了解到，這本書是關於能隨你使用的戰術和技巧的總和，它是適合女性的，而不是要學男性的舉止。
在工作場所的行為像個男人肯定會讓你惹上麻煩。就像我們預期男性有特定的行為模式，對女性也會如此。如果情形不是這樣，就會產生一種不協調。如果行為不符合預期，我們往往會懷疑他們，或是認為他們沒有妥當地扮演好自己的角色。反而，你必須扮演好大家預期中的角色─同時也可以擴大你人生舞台的界線。
不同於男性並不是要你改變或隱藏些甚麼。可能會有人讓我們覺得我們的行為有問題，但是那只是另一個把我們限制在原地的手段。不要相信它。女性在工作場所中有一套獨特的行為，尤其是在今天的社會下。我們習慣合作而非競爭，聽話多於說話，以及運用關係而非肌肉去影響別人，這些正是我輔導男性去練習的行為。但是問題全都在於平衡。正如男性會過度表現出他們典型的特徵，女性也會。
必須注意的一項警告是，企業文化對男女的行為有不同的規範。我輔導的某間公司對於男女的行為有嚴格的標準，他們必須一直保持像紳士和淑女一樣的風格。我發現這點是在我對一位女士作回應的時候，我建議她如果她想要得到認真的對待的話，她必須更大聲地說話並且更果斷地表示自己的想法。她回答說─而會議中的其他女性也附和─公司總裁不喜歡積極的女人，如果她有任何違反淑女的表現，就會失去工作機會。這位女性遵從規定毫無困難，因為這樣符合她的個性。
如果我們把這位女士放到另一間公司─比如說一間要求大家必須積極表現才會受重視的公司─她的行為就不會是順從的，而且她也無法享有現有的成就。然後，她就必須決定是要拓展她的行為技巧還是要另外找一個不用改變自己又符合她本性的公司。不過，大多數公司的規範比較不嚴格，而女性得想辦法在不被開除的情況下擴展行為的界線。
輔導竅門
－繼續學習有關於你風格的事物，你適合什麼，你不適合什麼，以及你如何利用新的行為彌補天生的優點。你可以經由要求別人的回應，錄下自己參加會議或簡報時的情形，或者參加個人發展的研習會。附錄中有一些我推薦的講習班。
－如果你習慣於比較積極的表現，而這些對你沒有用的話，看看吉恩‧荷蘭的書：同樣的遊戲，不同的規則：如何表現卓越而不會成為惡霸、冰后或是「問題小姐」。
這本書指出男人婆通常無法逃過一劫─它會毀了你的事業。你可能必須決定是要發展你的事業還是要接受這個行為模式。我常常聽到女性哀嘆此種雙重標準，它的確存在而且是真的。
－修改規則以符合你的需要和他人的期望。拍桌子和大聲說話可能不被接受，但是當一張壞掉的唱片﹝用不同的方式重複說相同的事﹞也會有同樣的結果。
－必須意識到不同的企業文化對行為的期望有所不同。適用於某一家公司不代表適合另一家。你要確實觀察環境中的規範，並依此修正你的風格。如果你無法讓自己的行為被接受，最好的方法是尋找能彌補你自然風格的工作環境。
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